参与管理不能是“过把瘾”

笔者在“一个绝处可以逢生的实例”博文给出一个员工与企业共命运的启示：说明能够调动员工的积极性和让参与者合作的动力是多么具大。

作为企业管理者要明白和意识到，让员工参与管理，不能是“过把瘾”，更重要的是能够加深员工的认知程度，促进持续的干劲，让知到和行动合为动力，产生“掷地有声”的效果。

请看某企业现实情景，员工在企业来说常常看作是被管理的最下层，“反正上头说什么，我们就做什么，”几乎是所有在岗位员工的心态。

基于这种状态，作为顾问角色的笔者提顺理成章的建议：让该企业人力资源部和生产管理部联合主持和成立能让员工都“过把瘾”的各个小组，包括目标参与组、质量改善组、员工权益组等。让员工自愿参加，每月评议一次和外加奖励，对连续三次或累计五次获评者，年终将得到半个月基本工资的奖励。同时，把上岗和学习结合起来，考虑参与者的素质水平进行针对辅导和培训，达到学以致用的目的。

这样的“工作参与方案”令员工的心境和情绪大为改观，不但在一定程度上提高了员工满意度，而且在工作效率和改善质量成本等方面产生正面影响力。

笔者的顾问心得和分享是：若能加注一些实质性的内容；如评议得分加奖励，“过把瘾”便上升到一个新台阶——心智与情智的层次了，若在此基础上成立岗位工作检查组等，在过程中纠正，在纠正中提高；其激活与影响就更为深远了。