中小企业用人思路的四大突破

思路三：从“见招拆招”到“使用正确方法合理用人”

不少企业以前不信任员工，更不重用员工，因此不会把重要工作交给员工做，或者虽然有重用员工的意识但找不到正确的方法，往往在遇到问题时不会从根本予以纠正，只是简单地“见招拆招”，结果收效甚微；而真正正确的方法恰恰与之相反，老板不仅要学会“推卸”责任，还要“最大限度发挥员工的作用”、“提升员工的做事效率”、“让员工苦劳变功劳”，同时还要创造“对事不对人”的管理氛围、创造标准化的工具、建立企业文化等以真正实现用人留人的目的。

思路四：从“我是老板我怕谁”到“用人者的自我修炼”

老板要管好人才，首先要管好自己。这要求老板学会“角色转换”、学会“信任”、学会利用道德的力量、学会遵守“成功的上线和底线”、学会努力修炼自己、最后还要承担起教育新一代年轻人才的责任。