企业经营：要野性还是要人性

张瑞敏反问道，改制后有什么用？来人无言以对。

始终认为，和柳传志相比，张瑞敏的境界要高一层。在齐鲁文化的王道和霸道斗争中，他从创业到现在始终很从容。张瑞敏打败了自己的心魔，成就了海尔今天的辉煌；柳传志也成功了，也打败了自己的心魔，成就了联想今天的辉煌。可是这两个企业的辉煌有所不同，一个是无欲的，一个是有欲的。

有人对这两家企业的未来表示担心，担心这两个企业未来会轰然倒塌。我觉得没有必要担心，因为一场斗争结束后，必然会有新的斗争浮上来。

从胡润的排行榜上看，中国富豪逐渐年轻化了，逐渐向年轻人转移了。分析这个富裕阶层，我们就会发现传统产业的财富开始向互联网、能源和地产等产业转移。而这三个产业相同之处就是占据了强势的资源，包括土地、矿山和人才。很显然，土地和矿山的斗争多少渗透着血淋淋的东西，很激烈；而人才却大多是依靠文化和思想团结的，这个斗争渗透的是“和为贵”的价值。

中国人说“富不过三代”，原因就是企业传到第三代领导人的时候就缺乏了斗争的精神，缺乏了野性。中国人还说“三代出贵族”，原因就是到了第三代的时候才真正能够深入文化和思想，才能够真正达到某种境界。两个“三代”，给了我们两个信息。我们到底是要斗争、要野性，还是要和为贵、要贵族？

这个问题让很多企业家的内心深处十分矛盾和痛苦，也让很多人无法选择。