管理失败经典案例之：邓通拍马吮痈

二是在绩效评估方法上，吸引核心高管的关键事情法，能使有些人幸运。一些关键的、有高绩效事情如果对核心人物的味口，得到赏识与激励，是正常的组织学行为。

三是独断是有声的权威。跟顺从权威是相反的。独断是掌权者积极地利用合法与强制的权力来影响他人。独断容易引起独裁。在确定性决策中用独断，能节省时间，统一管理与控制。在不确定性和风险性决策中用民主的决策方式，更能找到合情合理的最优解决方案，出错概率要少得多。三个臭皮匠，抵得上一个诸葛亮。

四是金钱具有激励作用。金钱是工作动机中最重要的诱因。人们为什么要去工作，主要动机还是为了赚取收入。最有激励作用的激励物就是金钱，它是排在激励物第一位的。所以要想调动大多数员工的积积性，非得用金钱激励不可。

五是培育与新上司的关系。良好的人际关系是工作合作愉快的前提。企业的人才是流动的，每个部门的上司，有可能经常性地调进调出。对于新上司，要积极配合，搞好合作与协作，这样的职业生涯才不会出现失败的影子。