老板做人力资源管理必须清楚的实操方法

但外行就完全不一样了，他们大胆设想，对于新的行业似初生牛犊不怕虎一样，真的能干出标新立异的举动，产生奇妙的成果。

2002-2004年的深圳爱施德电信公司，今天已经上市。当年笔者做公司与集团的人力资源总监和培训总监的时候，就用了这一招，结果两年时间，全国销售额及利润连续翻番，做法就是将当时全国的销售与市场人才3000多人几乎都换成了华南地区卖方便面和可口可乐的人才，把手机当快速消费品卖，效果奇特。后来又尝试了两家企业，均取得了意想不到的成功，但都在意料之中。

6、高级管理人员多用外地无亲无故的人。

笔者每去一个外地企业上班，都是企业为其租高级房子，于企业是一种客气，于笔者是一种舒适和安全。受益的是谁呢？一般老板认为是笔者而不是企业，那就大错特错了。因为，一人在外，对于笔者，无论是有亲有故还是无亲无故，除了上班就是回宿舍睡觉，实际上是早晨8点开始，直到晚上12点甚至有时候半夜过后2-3点都在办公室工作，这就是企业的收益。如果按照工资计算，都该付给两倍甚至三倍的工资了，但实际只拿了一倍。

所以，聪明的老板在聘请企业的高级管理人员的时候，可以大胆使用外地来此工作而要求你为他单独租房的人才，你尽管为他在公司附近租一个价格比较高的舒适的套房给他。既然他是高级管理人员，全部的心思都会在工作上，加上又无亲无故，除了上班就是睡觉，一个人睡觉没有意思，更多的时间都是花在了工作上，这多合算啊。再聪明一点的老板，在他要求的工资的基础上，可以给予租房，还可以给予更多一点的薪水，给于适当的工作压力，他就会把企业当成家，把宿舍当成旅馆，真的是不待杨鞭自奋蹄。