《财富》评15年影响中国商业15人

王建宙技术出身，曾获浙江大学工学硕士并获香港理工大学工商管理博士学位（在职），教授级高级工程师。但是，作为一家三地上市的公司老总，他需要每天关心联通在纽约、中国香港和大陆三地的股价走势，并会见投资者和分析师。他喜欢看管理学方面的著作，曾经推荐过两本书，分别是《基业长青》和《从优秀到卓越》。王建宙的商业目标不仅仅是做一家赚钱的中国运营商，而是在国际范围内成为先进运营商的代表。平时利用碎片时间苦练英语和翻译的王建宙，近来多次在国际舞台上运用自己的话语权去影响产业界。在接受《财富》（中文版）的专访中，他谈到了公司乃至国家软实力的重要性。

12.刘永好

新希望集团董事长 60岁

他是90年代最富盛名的中国民营企业家，以猪饲料起家，20多年间开疆拓土，入股民生银行，涉足房地产、化工等高利润行业。难能可贵之处在于，虽然农业一度利润不敌其他商业板块，但刘永好却将其视为支柱产业，且从未放弃，打造了以“高利润行业反哺农业”的持续、稳建的发展模式，令其在动荡的商业格局中屹立不倒。近年间，他领导的新希望以厚积薄发之力，频频出手收购行业龙头企业，构建具有国际竞争力的全产业链农业集团。通过农业、农企、农社结合的商业模式创新，以龙头企业引导农村经济方式的转变。在公司规模突破千亿之际，刘永好也在践行自己的人生承诺：“为耕者谋福利，给食者造福。”

13.张近东

苏宁集团董事长 48岁

在本土企业与外资企业正面交锋的15年间，以张近东为代表的一批本土家电连锁巨头牢牢控制了中国的“主战场”，而苏宁无疑是其中的佼佼者——它率先建立了家电连锁的销售模式，以自建物业的模式加速发展，借助资本市场推动业务迅速扩张，强化内部管理，推动内生性增长，谱写了20年稳建扩张的企业发展篇章。未来十年，张近东将再度发力，推动苏宁向“科技、智慧”转型——以信息化重构管理流程，变革营销强化零售终端能力，打造苏宁易购零售信息平台。或许，下一个“中国的沃尔玛”非它莫属。

14.周伟焜

原IBM 大中华区董事长兼 CEO 65岁

过去15年间，经历了改革开放初期探路摸索之后，跨国公司开始了在中国精耕细作、高速发展的美好时代。周伟焜无疑是其中的代表性人物，他是“最受赞赏的跨国公司”IBM在中国的奠基人。其40多年的IBM职业生涯中，14年见证了IBM中国翻天覆地的变化——投资和布局IBM全球服务中心与全球创新中心，建立了人才培养的机制和文化，将中国定位为IBM全球战略性市场，为IBM全球增长作出贡献；不仅如此，周伟焜将更多的全球资源引入中国市场，引领并且推动了IT行业变革创新的进程，以“成就客户、追求卓越”的商业实践成为本地公司学习的榜样，IBM成为以信息化推动中国经济前进的商业进程中的一支重要力量。

15.宗庆后

杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理 66岁

66岁的宗庆后是伴随改革开放成长起来的浙商代表，以事必躬亲的创业执行力、超常的商业敏感、雷厉风行的管理风格，白手起家打造了年销售收入超过500亿的饮料王国，开发了多个畅销中国的饮料品牌。他与“达能”从联姻、合作破裂直至诉讼的经历，无疑是过去十年来合资企业控制权、本地化的商业教科书。近两年间，在碳酸饮料之外，宗庆后为娃哈哈构建了更多元化的产业版图——上游介入原材料行业，下游进军零售业，目标是五年内进入世界500强。