创业公司如何打造团队：让员工成为“承重墙”

品友每个季度都会评出一个技术部门的创新奖，获得这个奖项的员工将会获得MVP的称号。MVP的出炉需要经过层层选拔，首先由所有员工投票选出3名候选人，然后3人分别展示创新Demo，最后由管理层选出最后的获奖者。

在沈学华的带领下，品友的技术部门一共有20多种不同技术的培训，团队内部每周都会有一次DemoDay。当日会有一名在某一技术领域有特长的员工，向其他员工做技术分享，让员工不断得到成长的机会，这些举措都是沈学华在谷歌学到的，现在在品友取得了很好的效果。

像很多创业公司一样，品友的组织架构很扁平，最多只有三级，问题可以很轻易地传达到黄晓南，在创业公司，这种方式保证了信息传递的高效，同时也打造了一种开放的企业氛围。“我们希望员工可以在品友找到自己的归属感，帮助公司提升的同时，自己也得到提高。”黄晓南说。