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下载手机APP 按照德鲁克先生转述哈佛商学院教授李维特的观点，娃哈哈的模仿应该称作“创造性模仿”。德鲁克先生认为，创造性模仿是“攻对方的弱点”，“运用‘创造性模仿’战略的企业家比创新的制造者更好地理解了创新所代表的东西。”当模仿者进入市场时，市场已经成熟，因而风险较小。西奥多·莱维特教授也认为：产品模仿战略可能与产品创新战略同样有利可图。创新者要承担新产品的开发、推广和市场培育的巨大开支，追随者则不用负担前期的市场投入费用而更容易获取利润。
换一个角度来看，宗庆后的经营方略显然充满了中国古代兵家的用兵之道。娃哈哈的销售渠道和网络分布，无论跨国公司还是中国其他食品饮料企业都无法比拟，这是娃哈哈的战略资源优势。娃哈哈联合全国各省特约一级、二级批发商等建立的“联销体”运作模式，形成了厂商之间独特的信用关系。
该“联销体”以资金实力、经营能力为保障，以互信互助为前提，以共同利益为纽带，具有持久的市场渗透与控制力，实际上这就是兵家之“厉害原则”的体现；宗庆后常年泡在市场深处，对市场了如指掌，可谓是兵家的“先知原则”；当娃哈哈推出一款新品时，可以依靠自身网络及“联盟体”的优势快速推进，可谓“速胜原则”；娃哈哈在产品方面的创造性模仿与市场营销的跟进策略，无疑是“谋攻原则”的体现。所谓商场如战场，关于兵家思想在企业营销与品牌管理中的重要作用，娃哈哈用自己的实践做了最好的注解。
实际上，不仅是娃哈哈，而且还有很多中国企业，之所以能够在激烈的竞争中成功地阻止了跨国公司的大举扩张，正是因为它们充分利用了自己天时、地利、人和等要素条件，也因为它们对中国兵家思想与方法的成功借鉴。因此，中国兵家之道对于今天全球化背景下的企业经营管理，特别是市场营销具有重要的现实意义。对中国企业来说，应着眼于自己的战略目标，针对不同的市场环境、民族文化、心理特点、消费行为等，制定机智灵活、符合实际的竞争战略与竞争手段。毫无疑义，将中国管理哲学兵家之道与西方管理科学品牌管理相互打通、深度融合，既是一次经营思想的创新，也是一种管理模式的创新。
