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下载手机APP 四、中小企业领导者自身心中要有清晰的定位
在领导活动中主要表现在决策、用人、指挥、协调和控制等这些都是中小在经营过程中与实际管理者之间的领导行为，其必须尊重实际经济规律和流程合理遵循一定的程序，个人思想要多从众人观点去考虑和执行决策结果，否则造成不利后果会增加企业成本，减少盈利能力带来的凝聚力。企业盈利能力是关系到实施企业一系列的和增加所带信心。以共同的使命和责任驱使领导力在全体员工中权威的共同认可。
五、中小企业领导者要始终抓住领导核心持续改进
1、领导者主要的决策一般都是重大方向性的决策。有确定性的决策和风险型决策。确定性的决策要做到利润最大化，成本最低化。风险型决策有时要冒一定的风险，决策问题是要在保证不了其确定性时注意减少亏损最小，备选多种方案，做好预期补偿措施等。
2、领导者要懂得善于总结决策将结果和纠正决策偏差给企业主要的管理者清晰地价值导向，要懂得领导的本质是服务，在国外最早提出领导是服务的人，是美国管理学家格林利夫，在领导就是服务一书中提出领导者首先是一名服务者，它始于人的乐于服务的天性，然后才是有意识的选择使人渴望领导他人。
3、领导者要清晰的知道所有的企业价值创造者是人，
要懂得尊重和识别优秀的人才，并放在关键岗上的培养意识，只有用好优秀的人才，才能推动企业进步，淘汰不良的业务和创新业务模式，
4、领导者要懂得领导艺术灵活性，领导者要运用其知识、经验、才能和气质根据客观情况机动灵活、随机应变的实行领导，善于因地制宜、因人而异、因势利导的进行科学领导团队以保证战略目标的有效实施。
5、领导者要有宽容博大的胸怀，坚强的意志，丰富的想象力，良好的心理素质、胆量和魄力，使命感和责任心、勤奋好学、远见和大局观、优秀的品质，分析和解决问题的能力。
对以上中小企业领导科学与艺术的技巧分析，作为一个中小企业优秀的魅力领导者，带领一个企业发展，要以人才为资本，通过不断地激励管理创新、流程再造、资产配置、利润分配等以优异的主营业务为载体，凝聚一批具有创新意识和技术的团队，尊重个人的个性差异，才能驾驭整个企业打造出知名度较高、产品科技含量丰富、市场竞争力强的可持续发展的具有核心竞争力的成长性的优秀企业。知识经济时代是充分尊重人才发展的时代，中小企业主要科学领导人才队伍，实现企业稳步前进的实体型发展道路。领导者贯穿于经营全过程。
