围棋里的企业管理之道

下围棋时，先手是一个非常宝贵的财富。一个好的棋手，通常会在局部付出一些代价，以求得先手。管理也一样，所谓兵贵神速，先发治人。一个好的棋手，一定要对各种定式做到了如指掌，并根据实际情况做出最佳的选择变化。而且一定要对死活棋研究得非常透彻，算路一定要精，失之毫厘，谬之千里。做一个管理者何尝不是这样呢。管理，不可管死，要善于根据实际情况随机应变，并且要注重细节。

笔者发现，很多工厂都有一个标语：“时间就是金钱，效率就是生命。”这句话没错。但是，假设你准备向东去，却开了一辆奔弛轿车高速向西开，速度越快，则离目标越远。往往有人喜欢提出一些管理上的“响亮口号”：执行最重要！细节最重要！事实是：战略和方向错了，执行力和细节越好，死得越快！我们可以看到，中国许多家电企业有非常高的效率，但问题是这些企业并没有合理的利润。许多家电企业正因为效率过高，而导致产品积压，结果企业陷入困境。所以我们要改一个字，效率管理还不足够，我们所追求的是企业的效益而不是效率！

围棋中有八组父级法则。这八组法则涵盖了围棋谋略的全部领域，同时也普遍适用于其他领域（如战争、政治、商业、体育等）。每组父级法则，除了最后一组外，阐述的都是某一范畴内的二元相对的概念。在每组父级法则之下，还有许多的子级法则和子级法则组，它们都分别对应着父级法则；而每组子级法则之下又有孙级法则，这样不断地排列下去。笔者如此构建法则的体系，居于两个重要的考虑：一是让你容易记忆，让你在决策时能够提纲挈领、举一反三；二是理清了法则的脉络，让你看到众多法则都同出一源。

值得注意的是，在这些树状的结构中，分支蔓生的节枝比主干的节枝多，即使是处于父级法则之下的法则，也并不意味着它们与其他的父级法则不发生关系。事实上，它们是“异花授粉”的，有些方面它们是彼此相连的。尽管如此，这些法则的子子孙孙包括它们的正论和反论，全部同出一源。学习了这个体系，你就会从根本上理解谋略。我们看一下围棋的法则：

（1）整体与局部——你用什么视角来看问题？

（2）亏负与积蓄——是要冒险还是选择安全第一？

（3）松弛与紧张——选择轻松应战还是如临大敌？

（4）后退与前进——是瞻前还是顾后？

（5）我们与他们——谁是朋友谁是敌人？

（6）领导与跟随——应该抓住时机，还是等待时机？

（7）扩展与集中——选择多样化还是一体化？