1、搭团队:初期组建一支相对核心、优势互补的初始团队至关重要,人员“精”而不在“多”。
2、建模式:一定要在企业摸索过程中建立差异化、适合自身发展的管理和运营模式。
3、冲销量:先生存,再谈发展,不要做概念、做模式,前期脚踏实地做最赚钱的业务养活团队。
1、搭团队:初期组建一支相对核心、优势互补的初始团队至关重要,人员“精”而不在“多”。
2、建模式:一定要在企业摸索过程中建立差异化、适合自身发展的管理和运营模式。
3、冲销量:先生存,再谈发展,不要做概念、做模式,前期脚踏实地做最赚钱的业务养活团队。
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