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1、目标不明确布置任务含混不清；
2、对团队的成员不能公平；
3、与其它部门发生冲突时团队领第一反应是护短；
4、遇事站在小团队的立场而不是公司全局；
5、不适合的表扬与批评；
6、开会管理者只是布置任务大家可以讲话的机会很少；
7、出了事故管理者首先撇开自己的责任。
下载手机APP1、目标不明确布置任务含混不清；
2、对团队的成员不能公平；
3、与其它部门发生冲突时团队领第一反应是护短；
4、遇事站在小团队的立场而不是公司全局；
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7、出了事故管理者首先撇开自己的责任。
移动版：销售管理者最普遍的错误
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