“电商国王”马云：产业终结者还是行业建设者？

他是产业领域的“终结者”，还是行业新体系的建设者？

“‘双十一’并不是电商内的大战，这是新的商业系统对传统零售开始发起的挑战。”在2012年的“11·11”大促销中，阿里巴巴旗下的淘宝和天猫一天即完成了191亿元的交易额，这让阿里巴巴董事局主席马云感到志得意满，甚至向传统零售业下了战书。

马云叫板传统零售，10年以后电商要占零售市场的一半。“我们很幸运，能够适逢互联网这个时代，一起见证并参与互联网及电子商务给我们社会带来的一次次惊喜和改变。1万亿只是刚刚开始，我们正在步入10万亿的时代。”马云的理想很丰满：电子商务今天一万亿只是刚刚开始，现在所做的只是对传统零售渠道的变革，未来三至五年，将进入生产制造的变革，直到影响生活方式的变革。

事实上，马云即使不下战书，阿里巴巴2012年在零售领域的势如破竹已经冲乱了传统零售业的阵脚。淘宝和天猫频繁低价促销带来的交易额已经让众多传统零售商不可企及，而更多的中小型实体零售商更是深深体验了这个冬天到底有多冷。

而马云所说的电子商务“基本取代”传统零售的意义所在，即在未来8到10年之中，国内传统零售业态开始出现颓势，其市场份额极有可能被电子商务所侵占。在经历了销售寒冬之后，马云这一具有破坏力与颠覆性的判断，更让传统零售业不寒而栗。

不过，马云还没有被胜利冲昏脑子，“电商不可能完全取代零售行业，也不想消灭谁。”他认为阿里巴巴的成功更得益于这个时代。互联网的飞速发展以及普及改变了人们的生活方式，也造就了马云这个电商之王。“电商不会取代传统商业，但会基本取代。因为它不是模式创新，而是生活方式的变革。”他说。

在网购的冲击下，实体零售企业正在紧急调整自身，但马云也没有闲着，2012年，阿里巴巴集团分拆成了阿里巴巴国外、阿里巴巴国内、一淘、淘宝、天猫、聚划算、云计算七大业务，一方面分兵把守各大关口，另一方面也组合成了一个无所不包的电商大平台。

阿里巴巴这种颠覆传统生产模式的新方式能够走多远，将会对供应链的效率提出哪些考验，现在一切还是未知数。