小公司如何才能有“文化”？

成功的公司都有强大而独特的文化，但是文化的建立一定要像谷歌那样大手笔的投入吗？其实不是。Fastcompany网站上的一篇文章指出，改变和建立文化的举措并不会给公司增加成本，如果执行到位，还可以从短期和长期上降低成本。

1.为95%的人制定规则，而非5%。你的大多数员工都很努力工作，可能有5%的员工不守纪律，不积极，那么不要为了控制这5%而设计规则，这些规则会成为另外95%的负担。

2.庆祝早回家。并不是说工作的时间越长，就能做更多的工作，聚焦于工作结果，而非投入的时间。如果一个员工刚刚签了一个大客户，完全可以早点离开办公室，去打高尔夫。

3.停止抱怨。不是所有的规则都是不好的。执行一个“不抱怨”规则：不抱怨你的同事或客户，把注意力转移到有深度的思考上，而不是简单的情绪发泄。

4.培养专家。你的每个员工是否都是他所在领域的专家?鼓励员工调研他们领域的最佳实践，定期与同事分享，通过这种方式让他成为该领域的专家。

5.说说未来。带员工出去喝咖啡，一次一个，问问他们5年或10年以后，他们想在哪里。帮助他们达到目标，即使这个目标跟你的公司不相关。这样，当他和你待在一起的时候，他们会忠诚、敬业并充满感激。

6.让员工管理他们自己的精力。每个人一天中的高峰和低谷都不一样，1/3的员工可能在下午2点到4点感到精力不足，他们需要睡午觉，那就让他们睡。

7.每天都认可你的团队。员工每天都在努力工作服务你的公司，向他们表达你的感谢。对于直接和你有工作关系的人，每周至少向每个人表达两次感谢。鼓励那些你想要再次看到的行为。