企业员工管理之“安全阀效应”

众所周知，锅炉等压力容器必须要有安全阀，当压力超过规定后自动泄压，防止锅炉爆炸；在企业人事管理运作中，也要向压力容器那样设有“安全阀”，让员工们的观点、情绪得到宣泄，将利于企业内部矛盾冲突的解决，保证企业的正常运作，而这种现象被为“安全阀效应”。

建立安全阀效应的重要性——管理人员要高度重视

作为企业生产经营的主题——员工，无论是个体，还是群体，其思想上、心理上、经济上都有相应的、不同的承受压力的能力的，超出这个承受能力，就可能出现严重的负面效应。为此，管理人员必须紧密关注员工的这种承受能力，从思想上高度重视起来，依法办事尽可能做到合情合理，防止恶性事故的发生，把“以人为本”落到实处。

建立安全阀效应的通畅性——员工宣泄渠道要畅通

渠道不完善，上下信息不畅，出现“肠梗堵”现象是不安全状况产生的一个重要原因。建立健全、畅通、及时地上下沟通渠道，可以做到上情下达，下情上达。有了问题及时沟通，不要等问题成了堆，防止聚集太大，突破安全阀。

建立安全阀效应的针对性——具体操作要实际出发

人们脾气、秉性、阅历、承受能力的不同，安全阀效应随之不同。在具体操作时，一定要从实际出发。金融危机的到来，给模具公司也造成了极大的影响。作为中小企业，作为模具需要特殊技术的员工，他们采取了“不裁员，广种田，均贫富，少花钱，共患难，渡难关”的对策，尽可能保证企业的平稳过渡。

建立安全阀效应的及时性——上下沟通交流要及时

人类头脑是最复杂的计算机，员工之间问题得不到及时解决，就会成几何等级的放大趋势，会造成严重后果。思想工作无小事，沟通交流要及时。把矛盾解决在萌芽状态，可以取得事半功倍的效果。

建立安全阀效应的保险性——增加实力储存抗风险

做企业就会有风险的，一定要建立风险机制。进行必要的资金、物资、资产的储备，分红时留足风险基金，做好抵御风险预案，加强日常的风险教育，切实增强抵御风险的能力。