老板的“养胃留才”之道

员工们大都是年轻人，背井离乡来到这个繁华都市，作为领导和“长辈”，洛先生时常觉得自己有义务为他们带去一些温暖和关怀。因为员工人数少，他与员工近距离接触的机会很多，时间久了，大家之间的关系非常融洽，一起吃饭也是常事。

因为自己本身喜欢烹饪，同时家就住在公司附近，他常常会在家做好煎牛排或者糖醋排骨，中午带来给员工“加餐”。他希望自己的一点辛苦可以让员工有“爱”的感觉。洛先生是台湾人，他说在台湾总公司，上司亲自做饭给下属吃，这种文化氛围很常见，他第一次做饭给员工吃的时候，他们脸上的感动让他决心一定要坚持下去。

文化公司员工一般流动很快，但洛先生公司成立三年来核心员工没有任何流失。一位前员工找他谈辞职的时候，痛哭流涕，说很舍不得，很对不起他。这让洛先生很感慨，一顿午餐，可以让员工感念至此，这是他所没有想到的。

老板对食堂知多少

对于“本公司伙食如何”的问题，几位工厂老板的回答几乎都是“还行吧，两（三）荤一素”。“员工还满意吗？”“不可能全部满意的啦，众口难调嘛！”的确，食堂是工厂的一个难题，似乎永远都不会让员工满意。

但老板们对食堂真正了解多少呢？有老板说，自己去过食堂吃过，感觉还不错。“吃过”，但肯定不是每天吃。这样的回答被员工反呛：大鱼大肉吃多了，偶尔去食堂吃一顿还觉得很清新呢！

有HR抱怨自己的老板对食堂的成本根本没有概念。员工一闹，就大手一挥：餐补每人加五毛钱吧！但他根本不知道五毛钱意味着什么？员工盘子里加了几块肉？老板永远只在乎整体成本，对于员工真正得到了什么根本没有具体概念。

老板也很苦恼：无论你对食堂投入多少，增加多少餐补，永远有人骂娘。既然如此，将就得了，还不如把钱花在提高其他福利上，至少真金白银，看得到效果。

但老板们恐怕想象不出，当员工把食堂的饭菜称为“猪食”的时候是怎样的心情。员工认为企业在把自己当“猪”对待的时候，哪里还会存在所谓“忠诚度”？真金白银可以暂时留住员工，但物质的刺激会随交易的完成而短时间内消失。

试着关心一下员工的胃，老板们，也许你们会得到更多。